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第14章 庙堂初涉（第2页）

任务明确，直接切入核心业务，没有多余的寒暄。赵江河接过材料，感受到一种不同于技术工作的、关乎“人”与“权力”的沉重分量。

他坐在分配的临窗工位，翻看着那些代表着省属国企权力核心的名单和简要档案——某某集团董事长、某某厂总经理……其中不少名字，是他过去在行业内部简报上才能看到的。如今，他却在分析他们的年龄、学历、专业结构、履职经历。这种视角的转换，让他对“管理”有了全新的、更为具象的认识。

他很快发现，自己扎实的技术背景和龙峰钢厂的基层经验，成了独特的优势。当看到某重型机械厂班子里缺乏熟悉现代液压控制系统的成员时，他能立刻联想到这可能对企业在相关产品升级上带来的决策滞后；当分析到某家电集团管理层年龄结构老化时，他能结合行业技术迭代速度，意识到潜在的经营风险。

他不仅整理数据，更尝试在交给陈处长的简报中，融入自己基于业务逻辑的浅层分析。比如，在关于钢铁企业班子配备的建议部分，他谨慎地提出：“除了常规的冶炼、轧制专业，是否应考虑增加具备国际化视野、熟悉资本运作和产业链整合知识的复合型人才？”

陈处长看到这份略带“越界”的简报时，抬眉看了他一眼，没说什么，只是用红笔在几个地方划了线。

几天后，处里讨论一个关于省属企业推行“厂务公开”制度的落实方案初稿。大多数同事都是从政策依据、推行步骤、监督机制等方面发言。轮到赵江河时，他犹豫了一下，还是开口了：

“陈处长，各位领导，我补充一点。在钢厂时，我们发现很多政策在车间层面落实不好，不是因为文件不细，而是宣讲方式工人听不懂、不关心。是不是可以在方案里强调一下，要求企业利用好班前会、车间公示栏这些一线阵地，用工人熟悉的语言和案例来解读政策，比如把‘降低成本’具体到‘节约一度电、一颗螺丝’，可能效果会更直接。”

办公室里静了一下。几位老科员交换着眼神，有的不以为然，有的略带惊讶。陈处长沉吟片刻，对负责起草的科员说：“这一条，可以考虑补充进去，要接地气。”

这一刻，赵江河隐隐感觉到，他带来的不仅仅是龙峰的经验，更是一种弥合“庙堂”与“江湖”之间信息落差的可能。他像一块独特的拼图，正在嵌入这个全新的权力图谱。

下班走出国资委大楼，省城的夜晚灯火璀璨。赵江河看着街上熙攘的人流和远处霓虹闪烁的国企总部大厦，心中了然：周启明将他放到这里，是要他跳出单一企业的技术视角，学习如何从出资人和管理者的高度，去驾驭庞大的国有资产，去审视和影响一个个如同龙峰一样的国企巨轮。这条路，比他预想的更加深邃，也更具吸引力。